INTERVIEW

機械職

経営戦略室みらい創造担当課長（令和7年度現在）／平成18年度採用

MOVIE

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INTERVIEW

仕事のやりがい・働く環境について

Question

これまで経験した中で印象に残った仕事を教えてください

私は機械職として採用され、下水処理場の維持管理からスタートしました。
現在は、経営計画の管理や策定を行う経営戦略室で勤務しています。これまで、下水処理場の維持管理のほか、下水処理場の統括部署、下水道施設の機械設備の設計や下水道事業計画の策定などに携わってきました。また、国土交通省への派遣も経験するなど、機械職でありながら、幅広い業務分野に関わってきました。
　これまで経験した中で印象に残っている仕事は、係長として、京都市で一番、西日本でも一番処理能力が大きい鳥羽水環境保全センター（下水処理場）の処理施設の維持管理を担当したことです。下水処理場の機械電気設備が故障すると、最悪の場合、市民生活や周辺環境に大きな影響を及ぼします。担当した施設では、毎日どこかで設備の故障が発生して、その対応に追われていました。それを改善するため、故障内容と対応方法、発生原因などを事例集として蓄積する取組を行いました。そうすることで、同様の故障の未然防止や、対応の迅速化を図ることができました。
施設を安定稼働させるためには、設備の故障がないことが望ましいですが、多くの故障対応を経験できたことは自分の技術力の向上や係内の技術継承につながりました。

Question

課長に至るまで、自身のキャリアアップをどのように考えられていましたか

係員や係長時代は、キャリアアップよりも自分自身のスキルアップを心掛けており、１年に何か一つ資格を取ろうと思って勉強したり、興味がある研修には積極的に参加しました。
係員、係長、課長では、権限の違いもありますが、意識する範囲が変わっていきました。
自分たちがやっている取組が、京都市ではどういう考えなのか、他都市ではどうか、国の動きはどうか、市民目線ではどうか等、色んな視点・視野で見ないといけないと思っています。
また、意識する時間軸が、目の前から、１カ月先、１年先、５年先のために、今何をすべきか変わっていったと感じています。未来を見据えて仕事をする、それを決めることに関われることが、キャリアアップの良さだと思います。

Question

今後、上下水道事業でチャレンジしたいこと

水道、下水道は、人口増加に合わせて整備拡張した時代から、施設を維持管理する時代を経て、これからは人口減少に対応した施設に作り替えていく変化の時代だと思っています。
上下水道局のメンバーはもちろんのこと、民間企業とも議論しながら、これまで以上に効率的な処理方法や維持管理の方法を開発・導入するなど、変化を起こせるものを作り上げる仕事に携わりたいと思っています。

Question

国土交通省への派遣の経験

国土交通省へ派遣されて、２年間、近畿地方整備局で下水道係長として、近畿管内の下水道行政の指導・監督や助言などを行っていました。
京都市の下水道普及率はほぼ１００％で老朽化対策が主な課題ですが、地方都市では、今まさに下水道の整備を進めているなど、各都市が抱えている課題の違いを知ることができました。
また、派遣期間中に能登半島地震があり、ＴＥＣ－ＦＯＲＣＥという緊急災害対策派遣隊として現地に赴き、災害支援に従事しました。現地を目の当たりにすることで、水道と下水道の重要性を肌で感じるとともに、地震対策など災害に強い水道、下水道に向けて一歩一歩取組を進めていく必要性を感じました。
国家公務員として下水道行政に関わり、視野が広がったことに加えて、そこで出会った方々とのつながりが財産となっています。

MESSEAGE

入局を考えている方に一言お願いします。

私は機械職として採用され、そこから下水処理場の統括、下水道施設の設計や事業計画の策定、国での仕事、そして現在の経営戦略室など、関わる世界がどんどん広がりました。
技術職であっても、現場から政策の企画・立案まで関われるのが上下水道局の魅力です。
また、京都市ならではの規模の大きな仕事に携われることも魅力の一つです。
一緒に京都市の水道・下水道の未来を創っていきましょう。